ቅልጥፍናን ለማጎልበት እና ቀጣይነት ያለው መሻሻል ባህልን ለማስፋፋት በሚደረገው ጥረት ባይየር በሻጋታ ማእከሉ “5S Management and Visual Project Launch” በሚል መሪ ቃል ዝግጅት አድርጓል።ባይየር፣ በሻጋታ ዲዛይን፣ በመርፌ መቅረጽ እና በብረታ ብረት ማቀነባበሪያ ላይ የተካነ ሁሉን አቀፍ ፋብሪካ ዋና ሥራ አስፈጻሚው ሚስተር ሁ ማንግማንግ ጅምር ሲመራው ተመልክቷል።
በምረቃው ወቅት ሚስተር ሁ ስለ 5S ማሻሻያ ቴክኒኮች መማር ያለውን ጠቀሜታ በማጉላት አዲስ አስተሳሰብን እንዲቀበል አሳስቧል።ንቁ ተሳትፎን አበረታቷል, የግል ተሳትፎ ያለውን ጠቀሜታ በማጉላት እና በ 5S ማሻሻያ እንቅስቃሴዎች ውስጥ ወደ ፍጹምነት መጣር.
የዚህ ክስተት ተቀዳሚ ግብ ሳይንሳዊ እና ቀልጣፋ የአስተዳደር ልምምዶችን በባይየር የሻጋታ ማእከል፣ በቡድን ለመስራት እና ለኩባንያው ሁለንተናዊ እድገት አስተዋፅዖ ለማድረግ ከፍተኛ ትኩረት በመስጠት ነበር።
በዚህ አዲስ የአመራር አቀራረብ፣ ባይይር እራሱን በኢንዱስትሪው ውስጥ እንደ መሪ በማስቀመጥ የበለጠ የተሳለጠ እና ውጤታማ የስራ አካባቢ ለመፍጠር ያለመ ነው።
*መግቢያ*
ፈጣን እና ፉክክር ባለበት የፕላስቲክ መርፌ ቀረጻ አለም ውስጥ የስራ ቅልጥፍና እና የስራ ቦታ አደረጃጀት ወጥ የሆነ የምርት ጥራትን ለማረጋገጥ፣ ብክነትን በመቀነስ እና ምርታማነትን በማሳደግ ረገድ ወሳኝ ሚና ይጫወታሉ።ሰፊ እውቅና ያገኘ አንድ ውጤታማ አቀራረብ የ 5S አስተዳደር ስርዓት ነው.ከጃፓን የመነጨው፣ የ5S መርሆዎች ንፁህ፣ የተደራጀ እና የተስተካከለ የስራ አካባቢ ለመፍጠር ያለመ ነው።ይህ ጽሑፍ አጠቃላይ አፈጻጸሙን ለማሳደግ የፕላስቲክ መርፌ የሚቀርጸው ፋብሪካ እንዴት የ 5S አስተዳደርን በተሳካ ሁኔታ መተግበር እንደሚችል ያብራራል።
*1.ደርድር (ሴሪ)*
በ 5S ስርዓት ውስጥ የመጀመሪያው እርምጃ የስራ ቦታን መደርደር እና ማበላሸት ነው.ለክትባት መቅረጽ ሂደት አስፈላጊ ያልሆኑትን ሁሉንም አላስፈላጊ እቃዎች፣ መሳሪያዎች እና መሳሪያዎች መለየት እና ማስወገድ።ያረጁ ቁሳቁሶችን ያስወግዱ እና የተቀሩትን እቃዎች ወደ ምድብ ይከፋፍሏቸው.ይህን በማድረግ ሰራተኞቻቸው የሚፈለጉትን መሳሪያዎች እና ቁሳቁሶችን በቀላሉ ማግኘት ይችላሉ, የእረፍት ጊዜን በመቀነስ እና አጠቃላይ የስራ ሂደትን ውጤታማነት ያሻሽላል.
*2.በትዕዛዝ አዘጋጅ (ሴይቶን)*
ሁለተኛው S ቅልጥፍናን ለመጨመር የሥራ ቦታን ማደራጀትን ያካትታል.ለኦፕሬተሮች በቀላሉ ተደራሽ መሆናቸውን በማረጋገጥ ለእያንዳንዱ ንጥል የተወሰኑ ቦታዎችን ይመድቡ።የማከማቻ ቦታዎችን፣ መደርደሪያዎችን እና መያዣዎችን በግልፅ ምልክት ያድርጉ፣ ለትክክለኛው አቀማመጥ ምስላዊ መመሪያን ይሰጣል።ይህ የተደራጀ ስርዓት የጠፉ መሳሪያዎችን አደጋን ይቀንሳል, የስህተት እድሎችን ይቀንሳል እና በመርፌ መቅረጽ ሂደት ውስጥ የቁሳቁስ ፍሰትን ያሻሽላል.
*3.አንጸባራቂ (ሴኢሶ)*
ንፁህ እና የተስተካከለ የስራ አካባቢ ለጥራት ምርት እና ለሰራተኛ ሞራል ወሳኝ ነው።የመርፌ መስጫ ማሽኖችን፣ የስራ ቦታዎችን እና አከባቢዎችን አዘውትሮ ማፅዳትና ማቆየት ደህንነቱ የተጠበቀ እና ንጽህና ያለው የስራ ቦታን ያረጋግጣል።ከዚህም በላይ ንጽህና በሠራተኞች መካከል የኩራት እና የኃላፊነት ስሜትን ያዳብራል, ይህም የበለጠ ውጤታማ እና አወንታዊ የስራ ባህልን ያመጣል.
*4.ስታንዳርድ (ሴይኪትሱ)*
በመጀመሪያዎቹ ሶስት S ዎች የተገኘውን ውጤት ለማስቀጠል፣ ደረጃውን የጠበቀ ማድረግ ወሳኝ ነው።ለ 5S ልምዶች ግልጽ እና ሁሉን አቀፍ መመሪያዎችን ማዘጋጀት እና ሁሉም ሰራተኞች የሰለጠኑ እና የተቀመጡትን ደረጃዎች በማክበር መሳተፍን ያረጋግጡ።መደበኛ ኦዲት እና ፍተሻዎች ማናቸውንም ልዩነቶችን ለመለየት ይረዳሉ እና ቀጣይነት ያለው መሻሻል እድል ይሰጣሉ።
*5.ማቆየት (ሺትሱክ)*
የመጨረሻው ኤስ፣ ቀጣይነት ያለው፣ የ 5S መርሆዎችን እንደ የኩባንያው ባህል ዋና አካል በቀጣይነት በማጠናከር ላይ ያተኩራል።ስርዓቱን ለማሻሻል ክፍት ግንኙነትን፣ ግብረመልስ እና የሰራተኞች አስተያየቶችን ያበረታቱ።መደበኛ ወርክሾፖች እና የስልጠና ክፍለ ጊዜዎች ሰራተኞችን እንዲሳተፉ እና የ 5S ልምዶችን እንዲጠብቁ ያበረታታል, ይህም በጥራት, ደህንነት እና ቅልጥፍና ዘላቂ ጥቅሞችን ያስገኛል.
*ማጠቃለያ*
የ 5S አስተዳደር ስርዓትን በፕላስቲክ መርፌ ቀረጻ ፋብሪካ ውስጥ መተግበሩ በምርታማነት፣ በጥራት እና በሰራተኛ እርካታ ላይ ከፍተኛ መሻሻሎችን ያመጣል።ፋብሪካው የመደርደር፣ በሥርዓት ያዘጋጃል፣ ያበራል፣ ስታንዳርድራይዝ እና ቀጣይነት ያላቸውን መርሆዎች በማክበር ዘንበል ያለ እና ቀልጣፋ የስራ ሂደትን መፍጠር፣ ብክነትን በመቀነስ ቀጣይነት ያለው የመሻሻል ባህል መፍጠር ይችላል።የ 5S ፍልስፍናን መቀበል በደንብ በተደራጀ፣ደህንነቱ የተጠበቀ እና የተሳካ የፕላስቲክ መርፌ መቅረጽ ስራን የሚሰጥ ኢንቨስትመንት ነው።
የልጥፍ ሰዓት፡- ኦገስት-01-2023
